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澳门新萄京官方网站- IT战略规划咨询项目采购结果公示
2020-06-10 20:42:48 来源:默认部门 访问量:

采购结果公示

公告日期:2020年6月10日

湖南澳门新萄京官方网站有限公司的IT战略规划咨询采购项目于 2019年12月23日完当作评审并已签订合同,现将当作交结果公告如下:

一、项目基本信息:

1、项目名称:湖南澳门新萄京官方网站有限企业IT战略规划咨询项目;

2、采购编号:CXKG-CG-ZB-2019019

3、采购方式:竞争性磋商。

二、邀请供应商情况:

1、供应商产生的方式:

( )公告邀请 ( )供应商库抽取 (√)采购人、专家推荐

2、邀请供应商名单:

序号

供应商名称

1

毕马威企业咨询(中国)有限企业北京分企业

2

安永(中国)企业咨询有限企业

3

普华永道打点咨询(上海)有限企业广州分企业

三、采购结果

1、 中标人:普华永道打点咨询(上海)有限企业广州分企业

2、 中标金额:398万元

3、  合同基本信息:

(一) 、IT诊断与阐发

(1)外部环境阐发:阐发国内外经济形势变化、信息科技、金融科技、同业发展情况、外部监管政策变化等,判断未来经济、政策、技术、行业格局等发展趋势,阐述相关变化对集团IT发展的影响。

(2)内部现状阐发:详细阐发集团内部的IT资源现状,指出存在的不足及发展中亟待解决的问题,指出集团IT发展的需求和痛点,并对标多家国内外领先金控同业,评估集团的IT竞争力与发展机会。

(二) IT建设模式

以集团整体战略规划为指引,明确集团IT的定位、发展战略与目标、发展模式、建设路径及各业务单元的IT定位与战略等。

(三) 、IT治理与实施

明确集团IT治理和管控模式,梳理总结IT规划举措及实施路线图与时间表,给出明确的实施路径、措施与打算,形当作可实行的行动打算,包括集团IT治理体系、IT制度体系、IT管控、IT服务、IT审计、各职能打点实施等。

(四)、辅导期跟踪

1、辅导期结束后三年内,乙方提供按期回访服务。第一年每季度回访一次,第二年和第三年每半年回访一次。

2、乙方辅导期结束后一周之内、每次回访完当作一周之内,出具《项目落地实施评估报告》,对甲方在本项目落地实施过程中的进展情况和遇到的问题进行阐发评估,并提出改进意见和建议。

3、辅导期及其结束后的三年内,若出现重大技术变革、重大监管政策变化,乙方协助甲方完当作对IT战略规划方案修订和调整。

四、公示期限

本公告自发布之起7个工作日内,参与采购活动的供应商认为采购过程和当作交结果使自己权益受到损害的,可以书面形式向采购人提出质疑。

采购人:湖南澳门新萄京官方网站有限企业

联系人: 陈女士

联系德律风:0731-85196783

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